新桥医院始建于1944年，前身分别是国民党军政部陆军医院、国民党军队重庆总医院、国民党联合勤务总司令部重庆第八总医院、国民党国防部陆海空军第四总医院、中国人民解放军西南军区总医院、中国人民解放军西南军区甲级陆军医院、中国人民解放军西南军区第十六陆军医院、中国人民解放军第七军医大学第二附属医院，1975年更名为中国人民解放军第三军医大学第二附属医院，是一所学科齐全、技术力量雄厚、设备先进，集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的大型综合性现代化教学医院。
新桥医院年门(急)诊量近百万人次，为优化就医流程方便患者，2014年2月正式启动银医通项目，为了确保该项目能如期保质的成功完成，考虑到功能创新性和多样性以及复杂度重庆新桥医院决定向社会公开招标，在这次多方参投的银医项目中武汉源启以信息化方案最优、成功案例最全以及项目实施周期最短、承诺实施功能最能达到院方要求等多项优势夺得此标。
在新医医院银医项目中武汉源启选择了基于［医院外联业务集成平台PowerMOP］下的多行共建模式，首先与院方、银行确定系统流程、功能，再根据系统要求招标硬件，整个项目的全套软件系统由武汉源启独家承揽，该项目取得了最佳的实施效果（速度最快，如此复杂的系统，如此庞大的建设，仅用三个月时间建成），患者体验最佳。
在"新桥银医项目"中武汉源启作为银医信息化整体方案提供方全套软件提供商，在项目设计上充分结合了多家三甲级医院承建银医项目的经验，攻克多项技术难关实现2新1多。2个新模式——多行共建模式、MIS-POS业务新模式；多卡种同流程——银行卡、医保卡、居民健康卡、国通卡统一插卡、无卡可用条码、身份证的一体化操作流程，多种类别的卡实现无异化统一操作流程。这在全国的银医案例中堪称首创。
2014年5月12日重庆新桥传来捷报，重庆新桥银医项目成功上线，上线当天成功交易1千多笔。对于一个功能如此复杂且创新点如此之多的银医项目从启动到上线只经历了短短三个月，这在业内创造了一个奇迹。纵观中国银医市场经统计标准的银医项目实施周期在5-6个月，实现功能扩展业务外延的银医项目实施周期就更长。
武汉源启在所有承接的银医建没项目中都无一例外的采用了［医院外联业务集成平台PowerMOP］这个由源启自主研发的技术平台，该平台采用总线/插件式技术架构，目前已提供银医合作、预约诊疗、决策支持、医保农合、数据上报等标准插件。PowerMOP是开展银医合作和预约诊疗的核心标准部件，采用PowerMOP可以确保银医合作和预约诊疗的快速、成功实施，确保系统稳定、可靠，易于维护，充分保障了医院业务系统的安全和扩展性。
［医院外联业务集成平台PowerMOP］的价值就在于在它能保障基于此技术平台开发的银医项目能如期、保质、顺利的将医院、银行在银医项目中所需功能得以实现。
